La Vitesse De La Confiance

Extrait :

Un père peut-il « encenser » son ëls tout en demeurant crédible – surtout

lorsqu’il s’agit d’un livre traitant de la conëance ?

Songez-y, pourtant : à son poste de PDG de ma société, le Covey Leadership

Center, Stephen a doublé les ventes et multiplié les proëts par 1 200 % dans

l’espace de trois ans. Durant cette période, la société a ouvert des ëliales dans

40 pays et sa valeur boursière a grimpé de 2,4 à 160 millions de dollars, chiffre

affiché au moment de la fusion qu’il a orchestrée avec Franklin Quest pour

aboutir à la formation de FranklinCovey.

Comment tout ceci fut-il réalisé sous la houlette de Stephen ? En quelques

mots : par la conëance. Grâce à son caractère et à sa compétence, Stephen sut

gagner la conëance, et l’accorder aux collaborateurs de la maison. Les effets

synergiques de la conëance gagnée et donnée permirent des niveaux de

performance jusqu’alors inédits, et presque tous ceux ayant vécu cette période

ont perçu cette transformation comme l’expérience la plus inspirante et la plus

enthousiasmante de leur carrière.

Au fait, c’était Stephen, le petit garçon de 7 ans « vert et propre » que

j’évoquais dans Les 7 Habitudes des gens qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent.

Cela vous intéressera sans doute comme moi de découvrir sa « version de

l’histoire » dans ce livre. De mon point de vue, l’apprentissage de Stephen sur

le moyen de garder notre jardin « vert et propre » a ëxé un schéma d’excellence

dont l’inìuence s’est fait sentir toute sa vie

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