Extrait :
Un père peut-il « encenser » son ëls tout en demeurant crédible – surtout
lorsqu’il s’agit d’un livre traitant de la conëance ?
Songez-y, pourtant : à son poste de PDG de ma société, le Covey Leadership
Center, Stephen a doublé les ventes et multiplié les proëts par 1 200 % dans
l’espace de trois ans. Durant cette période, la société a ouvert des ëliales dans
40 pays et sa valeur boursière a grimpé de 2,4 à 160 millions de dollars, chiffre
affiché au moment de la fusion qu’il a orchestrée avec Franklin Quest pour
aboutir à la formation de FranklinCovey.
Comment tout ceci fut-il réalisé sous la houlette de Stephen ? En quelques
mots : par la conëance. Grâce à son caractère et à sa compétence, Stephen sut
gagner la conëance, et l’accorder aux collaborateurs de la maison. Les effets
synergiques de la conëance gagnée et donnée permirent des niveaux de
performance jusqu’alors inédits, et presque tous ceux ayant vécu cette période
ont perçu cette transformation comme l’expérience la plus inspirante et la plus
enthousiasmante de leur carrière.
Au fait, c’était Stephen, le petit garçon de 7 ans « vert et propre » que
j’évoquais dans Les 7 Habitudes des gens qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent.
Cela vous intéressera sans doute comme moi de découvrir sa « version de
l’histoire » dans ce livre. De mon point de vue, l’apprentissage de Stephen sur
le moyen de garder notre jardin « vert et propre » a ëxé un schéma d’excellence
dont l’inìuence s’est fait sentir toute sa vie
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