Extrait : Nous sommes issus de plusieurs centaines de millénaires de rigoureuse sélection naturelle. Le besoin de survivre est ancré en nous. Survivre, par tous les moyens, y compris aux dépens des autres. Les alliances éventuelles ne font pas exception ; elles ne sont qu’un moyen de nous permettre de survivre. Rappelons-nous que nous n’existons que parce que des millions ...
Extrait : Consolider l’Europe, réintégrer le commandement de l’OTAN, créer Airbus ou une alliance avec l’Allemagne pour les batteries ou la défense, pousser l’Union européenne à instaurer une taxe carbone à ses frontières : ce ne sont pas des mesures qui font descendre les Français dans la rue. Et pourtant : elles sont plus déterminantes, sur le long terme, que ...
Extrait : L’ennéagramme est maintenant bien établi comme outil de développement personnel. Dans l’esprit de la série Comprendre et Pratiquer, cet ouvrage en explicite la théorie et la pratique à toute personne désireuse de le connaître et de l’appliquer. Didactique, il offre de nombreux témoignages et pistes de reconnaissance de son propre profil. Les auteurs mettent notamment en avant la ...
Extrait : Notre destin est-il inscrit dans notre quotient intellectuel ? Loin s’en faut, si l’on en croit Daniel Goleman, pour qui la conception traditionnelle et comptable de l’intelligence néglige une part essentielle du comportement humain : les réactions émotionnelles. Puisant dans les plus récentes découvertes de la biologie et de la psychologie, Daniel Goleman analyse les raisons pour lesquelles ...
Extrait : Alan est le président d’une organisation à but non lucratif dont l’objectif premier est d’aider des individus défavorisés à améliorer leurs compétences et leur carrière. Alan a toutes les qualifications pour être le directeur de cette organisation, il travaille dans ce domaine depuis plus de vingt ans et a un doctorat en psychologie organisationnelle. Il a également donné ...
Extrait : Le manager d’aujourd’hui possède un outil à sa disposition dont il se sert peu ou mal, la négociation. Un manager est fait pour décider. Il doit choisir à chaque instant la bonne solution. Choisir seul ? C’est s’enfermer dans ses certitudes et passer à côté d’une autre solution peut-être plus pertinente. Choisir avec d’autres personnes, c’est partager la ...
Extrait : J’aide des entreprises à lever des fonds quand elles cherchent à croître rapidement ou à ouvrir leur capital. J’ai levé des millions de dollars lors de transactions dans lesquelles étaient impliqués des acteurs majeurs tels que le groupe d’hôtellerie de luxe Marriott, l’entreprise agroalimentaire Hershey’s, ou la financière Citigroup. Aujourd’hui, je lève en moyenne 2 millions par semaine. ...
Extrait : Les 33 stratégies les plus efficaces (prouvées historiquement !) pour vaincre le jeu social et subtil de notre quotidien. Inspirées des guerres les plus sanglantes de toute l’Histoire, découvrez les 33 stratégies les plus efficaces pour vaincre le jeu social et subtil de notre quotidien. Le monde est une arène où les luttes de pouvoir, parfois complexes et ...
Extrait : Le scepticisme est une doctrine philosophique selon laquelle la pensée humaine ne peut déterminer aucune vérité avec certitude. Autrement dit : il ne sert à rien de savoir si l’on a tort ou raison, il est beaucoup plus intéressant, d’un point de vue psychologique et sociologique, de comprendre pourquoi les gens pensent qu’ils ont raison. Un regard sceptique ...
Manipuler pourquoi et comment Extrait : Comme vous pouvez le constater, j’ai choisi de dédier ce livre à ma compagne. Si j’aime énormément Aurélie, je dois reconnaître qu’au quotidien, le couple est le lieu d’importantes manipulations. Je pense aux petites manipulations innocentes dont vous trouverez le détail dans ce livre et qui ont pour but d’obtenir une faveur ou tout ...
Extrait : Trop de projets sont voués à l’échec dès le début. Les exigences opérationnelles sont fréquemment mal définies et, souvent, les échéanciers de livraison ne sont pas réalistes. Comme les choses se détériorent dès le premier jour, les chefs de projet semblent n’être que les spectateurs d’un accident inévitable. Les projets échouent pour diverses raisons mais, la plupart du ...
Extrait : imaginer des réseaux ou des coteries dont l’accès leur serait barré d’avance. Certains croient s’être heurtés à un « plafond de verre ». Tous ces apprentis comploteurs geignards ne se rendent jamais compte qu’ils ne devraient s’en prendre qu’à eux-mêmes, au lieu d’attribuer leurs échecs à une cause extérieure ou à un concours de circonstances. Ils n’admettront jamais ...