Le pouvoir de la pensée flexible

Extrait :

Depuis, la capacité à renouveler ma pensée est devenue une part centrale de

moi-même. Je suis psychologue, sans être un adepte de Freud. Il n’y a pas

de divan dans mon bureau et je ne pratique pas la psychothérapie. En tant

que psychologue des organisations à Wharton, j’ai consacré les quinze

dernières années à des recherches scientifiques sur le management, ainsi

qu’à enseigner sur ce sujet. Entrepreneur de données et d’idées, j’ai aidé des

organisations telles que Google, Pixar, la NBA et la Fondation Gates à

réexaminer la meilleure façon de définir des emplois intéressants, bâtir des

équipes créatives et créer une culture collaborative. Mon travail consiste à

repenser nos manières de travailler, de diriger et de vivre – et à permettre à

d’autres de faire de même.

Je ne peux concevoir d’époque plus appropriée pour reconsidérer les

choses. Alors que se dessinait une pandémie de coronavirus, de nombreux

dirigeants à travers le monde ont été lents à remettre en question leurs

présupposés, à savoir, dans un premier temps, que le virus n’affecterait pas

leur pays, ensuite qu’il ne pouvait pas être plus mortel que la grippe, et

enfin qu’il ne pouvait être transmis que par les individus ayant des

symptômes visibles. Le coût en fait de vies humaines continue à ce jour

d’augmenter.

Format : pdf

Taille : 3 MB

Langue : français

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