Extrait :
Depuis, la capacité à renouveler ma pensée est devenue une part centrale de
moi-même. Je suis psychologue, sans être un adepte de Freud. Il n’y a pas
de divan dans mon bureau et je ne pratique pas la psychothérapie. En tant
que psychologue des organisations à Wharton, j’ai consacré les quinze
dernières années à des recherches scientifiques sur le management, ainsi
qu’à enseigner sur ce sujet. Entrepreneur de données et d’idées, j’ai aidé des
organisations telles que Google, Pixar, la NBA et la Fondation Gates à
réexaminer la meilleure façon de définir des emplois intéressants, bâtir des
équipes créatives et créer une culture collaborative. Mon travail consiste à
repenser nos manières de travailler, de diriger et de vivre – et à permettre à
d’autres de faire de même.
Je ne peux concevoir d’époque plus appropriée pour reconsidérer les
choses. Alors que se dessinait une pandémie de coronavirus, de nombreux
dirigeants à travers le monde ont été lents à remettre en question leurs
présupposés, à savoir, dans un premier temps, que le virus n’affecterait pas
leur pays, ensuite qu’il ne pouvait pas être plus mortel que la grippe, et
enfin qu’il ne pouvait être transmis que par les individus ayant des
symptômes visibles. Le coût en fait de vies humaines continue à ce jour
d’augmenter.
Format : pdf
Taille : 3 MB
Langue : français
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