Gestion de projet infaillible

Extrait  :

Trop de projets sont voués à l’échec dès le début. Les exigences

opérationnelles sont fréquemment mal définies et, souvent, les

échéanciers de livraison ne sont pas réalistes. Comme les choses se

détériorent dès le premier jour, les chefs de projet semblent n’être

que les spectateurs d’un accident inévitable. Les projets échouent

pour diverses raisons mais, la plupart du temps, les revers trouvent

leur origine dans le processus initial de planification – ou, en fait,

dans son absence.

Un chef de projet expérimenté sait que l’élaboration d’un plan solide

et convaincant est la pierre angulaire de la gestion efficace. La pla-

nification est davantage un art qu’une science exacte, mais l’expé-

rience et le bon sens ont tous deux un grand rôle à jouer dans la

réussite d’une entreprise de ce type. Par ailleurs, il existe des princi-

pes directeurs clairs que n’importe qui peut découvrir et utiliser.

Votre aptitude à la planification sera mise à profit dès que vous pren-

drez un projet en charge; en effet, il est fort possible que vous héritiez

d’un plan peu réaliste ou, tout simplement, qu’on ne vous propose

aucun plan concret. Ne soyez pas étonné si les hypothèses et les

échéanciers issus du plan initial sont truffés d’optimisme gratuit.

Tout n’est pas perdu, cependant: plus le point de départ est

médiocre, plus l’occasion de renverser la vapeur est belle. Les chefs

de projet qui visent l’excellence doivent être en mesure de secourir

des projets en difficulté ; en fait, ils devraient y prendre plaisir. La

voie de la guérison débute par l’élaboration d’un plan déterminant.

Format : pdf

Taille : 3 MB

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Langue : français

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