Le grand livre du management : Pour mieux incarner votre métier de manager
Extrait :
Cette créativité qui peut faire la différence, dépend pour beaucoup du mode
de management, capable ou non d’instaurer les conditions favorables :
autonomie, motivation, réflexion collective, implication, engagement autour
de projets innovants.
Mais existe aussi le risque qu’en réponse à cette pression croissante, la
technocratie et la bureaucratie prennent le pas sur le bon sens opérationnel
et le management de proximité. L:inconfort, le stress, le mal-être, voire la
souffrance, vont alors se répandre. Ils seront vécus par nombre de managers
comme inévitables. L:indifférence et la résignation s’installeront. On invoquera
alors comme excuses la mondialisation, la guerre économique, la précarité.
Le métier de manager perd alors de son sens parce qu’il se réduit à l’exécution
de tâches administratives, coercitives et de contrôle, à l’aide de modèles
et solutions toutes faites, au détriment des missions d’animation d’équipe,
d’instauration de la réflexion collective et de la coopération. Le manager en
arrive à maudire sa fonction associée à un vécu désagréable, déplaisant,
ingrat et difficile à assumer.
Par ailleurs, même lorsque l’entreprise (ou l’institution) a la volonté de prendre
en compte les aspects humains du management, elle ne renvoie pas toujours
des signes de reconnaissance positive quant à l’importance du climat et des
relations, le plan des résultats quantitatifs étant exclusivement reconnu.
En parallèle, on demande au manager d’être un « super-héros » ou une
« super-héroïne » : il sait tout faire, sait résoudre tous les problèmes, n’a
jamais de doute ou d’état d’âme et va toujours de l’avant. L:entreprise (ou
l’institution) attend qu’il soit en mesure de faire face à toute situation. S’il
faisait état de ses difficultés, il apparaîtrait comme un mauvais manager.
Format : PDF
Taille : 63 MB
Langue : français
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