Extrait :
Trop de projets sont voués à l’échec dès le début. Les exigences
opérationnelles sont fréquemment mal définies et, souvent, les
échéanciers de livraison ne sont pas réalistes. Comme les choses se
détériorent dès le premier jour, les chefs de projet semblent n’être
que les spectateurs d’un accident inévitable. Les projets échouent
pour diverses raisons mais, la plupart du temps, les revers trouvent
leur origine dans le processus initial de planification – ou, en fait,
dans son absence.
Un chef de projet expérimenté sait que l’élaboration d’un plan solide
et convaincant est la pierre angulaire de la gestion efficace. La pla-
nification est davantage un art qu’une science exacte, mais l’expé-
rience et le bon sens ont tous deux un grand rôle à jouer dans la
réussite d’une entreprise de ce type. Par ailleurs, il existe des princi-
pes directeurs clairs que n’importe qui peut découvrir et utiliser.
Votre aptitude à la planification sera mise à profit dès que vous pren-
drez un projet en charge; en effet, il est fort possible que vous héritiez
d’un plan peu réaliste ou, tout simplement, qu’on ne vous propose
aucun plan concret. Ne soyez pas étonné si les hypothèses et les
échéanciers issus du plan initial sont truffés d’optimisme gratuit.
Tout n’est pas perdu, cependant: plus le point de départ est
médiocre, plus l’occasion de renverser la vapeur est belle. Les chefs
de projet qui visent l’excellence doivent être en mesure de secourir
des projets en difficulté ; en fait, ils devraient y prendre plaisir. La
voie de la guérison débute par l’élaboration d’un plan déterminant.
Format : pdf
Taille : 3 MB
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