Mental gagnant

Extrait :

Alan est le président d’une organisation à but non lucratif dont l’objectif

premier est d’aider des individus défavorisés à améliorer leurs compétences

et leur carrière. Alan a toutes les qualifications pour être le directeur de

cette organisation, il travaille dans ce domaine depuis plus de vingt ans et a

un doctorat en psychologie organisationnelle. Il a également donné des

cours de leadership dans une université de sa région et l’un des aspects

essentiels de son rôle est de fournir des formations en leadership et en

développement personnel.

Comme beaucoup, la première fois que j’ai rencontré Alan, il m’a

totalement captivé. Je connaissais déjà son impressionnant parcours, mais

ce qui a achevé de me séduire était sa confiance en lui et son charisme.

Alan est l’archétype du grand leader, autant dans son apparence que dans sa

façon de s’exprimer. Il fait également preuve d’une grande capacité dans la

mise en avant de l’importance de son organisation, ce qui pousse les autres

à adhérer et à soutenir la cause de cette dernière. Ces caractéristiques ont

conduit à une croissance annuelle à deux chiffres, émanant autant de

donations que de revenus, et c’est bien ce qui continue à abreuver

aujourd’hui sa capacité à capter des donateurs et des employés pour qu’ils

soutiennent son organisation et travaillent pour elle.

Aux yeux du monde extérieur, tout de son organisation paraît parfait, il

semble atteindre des résultats. Mais entre les murs, ce n’est plus la même

impression, en grande partie à cause du leadership et du management

d’Alan. Tous ses employés se sentent frustrés par leurs tâches et perdent

leur motivation, et l’entreprise connaît un roulement important de ses

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salariés.

Format : pdf

Taille : 3 MB

Langue : français

 

 

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