Manager l’innovation autrement

Extrait :

L’innovation fait partie des causes de la bonne ou mauvaise santé des

entreprises. Elle n’est pas la seule, c’est cependant un indicateur de la

volonté des dirigeants de placer leur société dans une trajectoire volontaire

et dynamique vers un futur prometteur. Le management de l’innovation

repose sur des éléments qui peuvent être fonctionnels, organisationnels

et sociaux. Ce sont ces facteurs de croissance qui, aujourd’hui, sont en

déficit dans la majorité des entreprises françaises : nous allons voir dans

les chapitres suivants les causes de cette situation. Nous faisons le constat

qu’actuellement la plupart des entreprises françaises sont dans l’incapacité à faire face à leur déclin en relançant le management de l’innovation.

Nous pensons que cette situation n’est pas inéluctable, il est possible de

renverser la tendance en plaçant l’innovation au centre de la stratégie, en

changeant de système de management et en redéfinissant les organisations du travail.

Dans la première partie, nous présenterons une analyse de la situation

actuelle et un rappel des définitions de l’innovation. Nous analyserons

pourquoi certaines entreprises réussissent à innover en permanence et depuis plus de 100 ans, et surtout pourquoi les autres subissent des échecs

répétés.

Format : pdf

Taille : 8 Mb

Langue : français

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