Extrait :
L’innovation fait partie des causes de la bonne ou mauvaise santé des
entreprises. Elle n’est pas la seule, c’est cependant un indicateur de la
volonté des dirigeants de placer leur société dans une trajectoire volontaire
et dynamique vers un futur prometteur. Le management de l’innovation
repose sur des éléments qui peuvent être fonctionnels, organisationnels
et sociaux. Ce sont ces facteurs de croissance qui, aujourd’hui, sont en
déficit dans la majorité des entreprises françaises : nous allons voir dans
les chapitres suivants les causes de cette situation. Nous faisons le constat
qu’actuellement la plupart des entreprises françaises sont dans l’incapacité à faire face à leur déclin en relançant le management de l’innovation.
Nous pensons que cette situation n’est pas inéluctable, il est possible de
renverser la tendance en plaçant l’innovation au centre de la stratégie, en
changeant de système de management et en redéfinissant les organisations du travail.
Dans la première partie, nous présenterons une analyse de la situation
actuelle et un rappel des définitions de l’innovation. Nous analyserons
pourquoi certaines entreprises réussissent à innover en permanence et depuis plus de 100 ans, et surtout pourquoi les autres subissent des échecs
répétés.
Format : pdf
Taille : 8 Mb
Langue : français
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