Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l’entreprise

Extrait :

Une décision stratégique, aussi pertinente soit elle, ne peut se concrétiser et conduire au succès, que si elle est le fruit d’une démarche construite,

fondée et réfléchie. Anticipation et cohérence en sont les maîtres mots. Il

faut considérer l’analyse stratégique comme un ensemble de méthodes qui

vous conduisent à anticiper les décisions, à réduire les incohérences, à

organiser et stimuler la réflexion. Cependant, face à un environnement

complexe et à la multitude des informations qui sont en jeu, le diagnostic

d’entreprise est une démarche essentielle mais particulièrement délicate à

réaliser.

Mon expérience en tant que fondateur et actionnaire de nombreuses

sociétés (Echo Interactive, Médiamétrie-eStat et ERN) me permet de dire

aujourd’hui, que sans un minimum de réflexion stratégique, aucun de mes

projets n’aurait pu être réalisé et conduit avec succès. Cela est d’autant plus

vrai, lorsqu’une entreprise s’oriente vers des stratégies d’innovation.

Président-Directeur général et fondateur de la société ERN, en charge

du développement et de la commercialisation d’un nouvel outil technologique (« le Cartable Électronique»), je réalise un peu plus chaque jour, à

quel point la démarche stratégique et le diagnostic d’entreprise, conditionnent le succès. Ceci m’a notamment permis de comprendre et de saisir les

opportunités du marché. De même, c’est à partir d’une analyse approfondie menée dans le secteur des Nouvelles Technologies de l’Information et

de la Communication, que nous avons pu négocier et réaliser dans de bonnes conditions la fusion entre les entreprises eStat et Médiamétrie (mesure

de la fréquentation des sites Internet).