Extrait :
Professeurs de stratégie, nous sommes au contact de plusieurs publics, étudiants en MBA, cadres expérimentés… Quelles que soient leur expérience et leurs attentes, tous nous disent rencontrer la même difficulté : comment mettre en pratique ce qu’ils apprennent ?
Les outils et les concepts de management sont relativement faciles à comprendre, ajoutent-ils. Analyser la structure d’un secteur ou évaluer si une entreprise détient ou non un avantage de coût ne présente pas de difficultés intellectuelles insurmontables pour des gens qui ont souvent un diplôme d’études supérieures ou plusieurs années d’expérience professionnelle. Mais quand vient le moment d’appliquer ces outils à des situations concrètes, la réalité ne se conforme pas toujours aux stéréotypes des manuels, ni aux exemples simplifiés des études de cas. Les problèmes rencontrés dans le monde des affaires sont complexes. Les situations sont ambiguës, les faits imprécis. Les attentes changent vite. Qu’elles soient apprises en cours ou au travail, les grilles d’analyse ne manquent pas, mais elles ne sont d’aucun secours pour poser et comprendre les problèmes.
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